化糞池管理在硬件設(shè)施日益完善的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)軟件建設(shè)，更新管理理念切實(shí)提高作業(yè)效益。因此，必須改變傳統(tǒng)按量管理的模式，以質(zhì)代量，規(guī)范操作。傳統(tǒng)的按量管理，不管化糞池狀況如何，一律以45個化糞池折合一勞力進(jìn)行核算，并以6個月為清理周期輪回作業(yè)。這種管理模式容易導(dǎo)致狀況差的化糞池易滿溢，而狀況好的化糞池?zé)o效消耗勞力。而以質(zhì)管理，沒有硬性規(guī)定必須按照一定標(biāo)準(zhǔn)操作，而根據(jù)化糞池實(shí)際需要靈活安排，以質(zhì)量為中心，以化糞池不滿溢、管道不堵塞為終目的。管道疏通清理下水道公司專業(yè)從事管道疏通、管道清洗管道維修疏通下水道防水堵漏管道清洗清洗下水道清理化糞池馬桶疏通維修管道拆封堵為一體的綜合性市政服務(wù)公司。承接管道清洗、疏通化糞池、管道疏通、管道維修、清洗下水道等工程,一到就通。

　　以質(zhì)管理是一個不斷調(diào)整的動態(tài)過程，以化糞池狀況為依據(jù)，隨著化糞池狀況的改變而變化。因此以質(zhì)管理并不是一個簡單的操作，必須注意以下幾點(diǎn)：

　　(1)及時調(diào)整充實(shí)相關(guān)化糞池狀況資料。資料必須與現(xiàn)狀相符，否則會使以質(zhì)管理達(dá)不到應(yīng)有效果，甚至?xí)m得其反;

　　(2)制定相關(guān)考核細(xì)則。考核細(xì)則以宏觀調(diào)控為原則，以化糞池不滿溢、管道不堵塞為目的。制定考核細(xì)則時務(wù)必以群眾投訴為依據(jù)賞罰分明，切實(shí)貫徹以質(zhì)量為中心的宗旨;

　　(3)設(shè)施維修到位，避免因設(shè)施破損增加工作量。

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